用途
SPACE-roadmap-planner 是一个版本规划与路线图设计 Skill，定位为项目管理专家角色，帮助把模糊的战略目标转化为团队可理解、可执行、可追踪的路线图。其产出不是简单的甘特图色块，而是从目标到交付的完整推理链，让每个成员都清楚为什么做、何时必须完成、延期会卡住谁。
主要能力
该 Skill 围绕四步核心工作流展开：
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目标对齐：确认季度最重要的 1-3 件事，用 OKR 或类似框架明确目标与关键结果，梳理目标之间的串联、并联、互斥、增强关系，并用 MoSCoW 方法区分必须有与有了更好。
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能力拆分：将目标拆解为 1-3 周粒度的 Epic 与 Feature，提供拆分检查清单（独立可交付、粒度合适、完成标准明确、依赖清晰、可分配），并给出历史类比、分解估算、故事点、T恤尺码等估算方法。
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里程碑编排：遵循价值优先、依赖驱动、快速验证、留出缓冲的原则，定义可观测的里程碑检查点，提供里程碑模板与状态标识（未开始、进行中、已完成、延期、取消），并建立团队产能模型与依赖关系图，识别关键路径与瓶颈。
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风险与缓冲：通过风险评估矩阵识别风险等级，设计产能缓冲、时间缓冲、功能缓冲、技术缓冲、人员缓冲等策略，并为高风险项准备 Plan A/B/C 预案。
此外，该 Skill 强调每阶段成功指标的设计，区分北极星指标、过程指标与护栏指标，要求指标可量化、可归因、有时限、有方向。
使用方式
用户提供季度目标、OKR、团队产能、依赖方与约束条件等信息后，Skill 按四步工作流处理，最终产出一份单文件 HTML 文档。文档结构包含路线图概览、目标拆解、里程碑时间线、依赖关系、产能分配、风险矩阵、成功指标、变更记录八个部分。HTML 采用专业项目管理风格配色，甘特图与依赖图用 CSS 实现，支持打印和移动端查看，并提供里程碑展开、甘特图 hover 提示、风险矩阵筛选等交互。每份 HTML 路线图内嵌右下角悬浮按钮与右侧滑出设计文档面板，面板展示 Markdown 格式路线图文档并支持一键复制。
适用场景
适用于季度规划、版本排期、迭代规划、跨团队依赖梳理、风险预案制定、缓冲方案设计等项目管理场景。
限制
该 Skill 依赖用户提供清晰的季度目标、团队产能与依赖信息；若目标不清晰，会通过提问引导补充。当目标超出产能时，会建议按 MoSCoW 排优先级、推迟部分目标或标注风险。外部依赖不确定时按最悲观估计排期并准备 Plan B。中途需求变更需控制节奏，每两周可调整一次，变更须说明加什么、砍什么及对里程碑的影响。