用途：把季度目标、OKR、团队产能与依赖约束转化为团队可执行的版本路线图，产出从目标到交付的完整推理链。触发场景包括路线图、版本规划、里程碑、季度计划、迭代规划、版本排期、项目排期、依赖梳理、风险预案、缓冲方案等。
主要能力：按四步工作流推进——目标对齐（确认 1-3 个核心目标、目标间串联/并联/互斥/增强关系、MoSCoW 优先级）、能力拆分（拆为 1-3 周粒度的 Epic/Feature 并估算工作量）、里程碑编排（按价值优先、依赖驱动、快速验证、留缓冲原则排序，计算团队产能与关键路径）、风险与缓冲（风险评估矩阵、产能/时间/功能/技术/人员缓冲、Plan A/B/C 预案）。最终产出单文件 HTML 文档，含路线图概览、目标拆解、里程碑时间线、依赖图、产能分配、风险矩阵、成功指标与变更记录，并内嵌右下角可复制 Markdown 的文档面板。
使用方式：提供季度目标/OKR、团队产能、依赖方与约束条件即可启动；若目标不清晰会先提问引导。产出文件命名格式为 MMDD-Q季度路线图.html，模板取自 assets/roadmap-template.html。
适用场景：季度版本规划、跨团队依赖梳理、里程碑与风险预案设计。
限制：属 pm-skills 工作流一环，由 pm-master 总控路由，上游为 pm-prioritization-engine，下游为 pm-postmortem-writer；数据不足时需补全后方能排期。具体收费、价格与平台支持情况暂未提供。