用途：把上线数据、过程记录和问题清单整理成结构化复盘报告，避免写成流水账，强调结论有数据支撑、行动项有 owner 和截止日期。
主要能力：按五阶段工作流推进。信息采集阶段确认复盘对象、原始目标、实际结果、时间线等必要输入；目标对照阶段逐项对比目标与实际并量化偏差；偏差归因阶段用 5-Why 追溯根因，区分可控与不可控因素并做责任归因；经验沉淀阶段提炼做对的事、做错的事和可复用方法论；行动项阶段输出具体动作、关联偏差、owner、截止日期和完成标准。最终报告含项目概述、目标达成、偏差归因、经验沉淀、后续行动项和待确认项。
必要用法：向该技能提供目标、上线数据、过程记录和问题清单即可触发。缺关键信息时会先追问，一次最多 5 个问题；用户若要求代为设想，会给出合理假设并标注 [假设]。资料未提供具体安装或调用命令。
适用场景：版本上线复盘、P0 事故复盘、OKR 复盘、季度复盘、A/B 实验复盘等，可按场景裁剪侧重点。
限制：信息不全时不动笔，可能先进入兜底模式输出前置准备清单；不处理缺乏量化目标或过程记录的情况。上游可接上线数据、实验结论、原定目标，下游行动项可转入需求排序。部分细节和实际效果暂未提供。