用途：把零散竞品信息拆解为结构化洞察，并提炼可落地的差异化策略，强调每条结论都指向下一步行动。
主要能力：分四阶段工作流。阶段一信息采集与确认，检查竞品名单、分析目标、自身产品定位等输入，缺失时按优先级补问，一次最多5个问题，假设需标注[假设]。阶段二对每个竞品从策略层（定位、商业模式、市场策略、发展阶段、护城河）、功能层（核心功能、功能架构、差异功能、功能缺失、技术实现）、体验层（第一印象、Onboarding、核心路径、信息架构、视觉设计、错误处理）、增长层（获客渠道、转化漏斗、留存机制、病毒传播、定价设计）逐一拆解。阶段三输出功能、策略、体验三类横向对比矩阵。阶段四输出可借鉴清单、不可抄清单、差异化建议和按优先级排列的行动清单。
使用方式：当用户提出竞品分析、竞品拆解、对标分析、差异化怎么做等需求，或给出竞品名单要求系统化分析时触发。需读取 references/analysis-framework.md 获取完整拆解清单，参考 references/data-sources.md 获取信息采集渠道。
适用场景：找差异化方向、功能对标、定价参考、融资材料、产品规划等。产出可面向自用决策、团队评审、管理层汇报或投资人。
限制：若用户无法提供竞品名称、不清楚自身定位、无分析目标且无素材，满足两项以上则进入兜底模式，只输出竞品调研规划而非完整分析。关键结论需标注信息来源，缺乏依据的判断需标注[假设]。本技能属于 pm-skills 工作流一环，由 pm-master 总控路由，下游可衔接 pm-advisory-board、pm-prd-writer、pm-prioritization-engine。