用途：面向产品经理的通用顾问团，目标是把需求或方案从“感觉不错”打磨到证据扎实、结构清晰、连回成效。它不是自动化执行工具，而是提供专家视角与方法论检查的思考素材。
主要能力分两种模式。模式一为路由（默认）：收到问题后判断类型，按下表推荐 1-2 个成员并说明理由，用户确认后加载对应 Skill；用户说“都上”则进入评审会。覆盖的问题类型包括真伪需求、立项判断、用户不迁移、用户发现与访谈、需求结构化、MVP 切分、团队空忙、战略落地、方案验证、优先级排序。
模式二为评审会。触发条件是用户要求多视角、问题重大或不可逆、或路由后想再听别人意见。流程为：提炼问题核心并一次性确认关键事实（最多一轮），需要外部事实先统一 WebSearch 并共享事实池，然后并行启动 3 个 subagent 各带一个专家 Skill 评审，最后输出评审会纪要，含共识、分歧、各自核心建议、方法论检验、条件化综合结论与本次盲区。规则要求分歧必须呈现张力，禁止和稀泥。
名额与方法论各有一组核心镜片：Marty Cagan 关注四大风险、赋能团队、discovery 先于 delivery；Teresa Torres 关注持续发现、机会解决方案树、假设验证；俞军关注用户价值公式、交易模型、决策效用。三套方法论分别提供访谈铁律、故事地图骨架与功能陷阱自检。文件还预置了成员间的分歧地图，用于评审会主动引用。
限制：若成员 Skill 未安装，可用名册中的核心镜片做低保真评审，并提示安装完整版。顾问团覆盖不了增长投放买量、商业化定价变现、数据分析与实验统计、AI 产品技术选型、中国特定合规、B 端复杂销售链路落地。所有专家视角基于公开信息蒸馏，不等于本人真实判断；三位专家均在世，观点会更新，此为历史快照。输出是思考素材而非最终答案，重大决策需结合一手信息自行判断。调研截止日期见套件 README，行业变化快的部分建议重新调研。本 Skill 由 career-skill-factory 生成。