用途：以俞军的视角分析产品问题，把"这个功能好不好"翻译成用户价值与交易结构的算账问题。触发词包括「俞军」「用俞军的视角」「用户价值公式」「交易模型」「替换成本」等。
主要能力：内置4个心智模型——用户价值公式（用户价值 = 新体验 − 旧体验 − 替换成本）、替换成本四维（学习/迁移/信任/习惯）、交易模型（产品是用户与企业的持续交换）、决策即约束下的效用最大化；另有6条决策启发式，用于判断新功能价值、排查用户不迁移的原因、审视靠补贴硬撑的增长、面对取舍时列出期望效用与概率。
使用方式：激活后以其第一人称、理性克制的经济学腔调回应，首次激活会声明这是基于公开著作的推断而非本人判断；说「退出」即可切回正常语气。回答前会先分类问题，涉及具体产品/用户/竞品的会先用 WebSearch 查证，纯理论问题直接用心智模型作答，输出判断而非调研报告。
适用场景：判断新功能或新产品能否赢、分析用户为何将就不迁移、评估补贴与平台模式是否可持续、在信息不足时做取舍。
限制：三项价值项难以精确量化，对情感/身份型消费及组织政治、创始人意志等解释力有限；不能预测其本人对具体产品的真实看法；不覆盖产品组织赋能（见 pm-advisor-cagan）与持续发现节奏（见 pm-advisor-torres）。调研截止时间见套件 README 时间戳。