用途：把用户初步、粗略的委派意图，整理成一份交给同事或承包方的、可独立阅读的交接稿。工作止于交接稿本身；发送、获得对方同意与后续执行管理属于另外的动作。
主要能力：先确认接收方、当前任务和最终目的，保留已定决定；阅读可获取的项目上下文与所提供的链接以精确指代工作，不替接收方做实质调查。把缺口分为用户决定、接收方需调查的事实、接收方需确认的事项三类。只提问可能改变结果、范围、权限、验收或能否推进的问题，按短小编号轮次分组，每个问题聚焦一个决定，并给出建议答案及具体备选与后果；在无依据时不代为编造，先查已有上下文，再向用户索取事实。可挑战薄弱前提，说明后果并建议更小或更好的做法。权限不清时采用 Michael Hyatt 的五个授权层级（1 照指令执行；2 调查并报告；3 调查并提议，等授权；4 在既定范围内决定并行动后告知；5 在既定范围内独立行动、无需例行汇报）作为选项，并在交接稿中写明实际权限；若给第 5 级增加异常汇报，需说明这偏离原模型。
使用方式：以用户措辞与对话历史为起点，逐轮补全目的与结果、验收标准、接收方与资源、范围与方法、权限、时间与投入、沟通与升级触发等维度。信息足够判断接收方能识别任务、理解目的、认可完成标准并在明确权限内行动时结束提问；无法决定时给选项或让对方确认，必要时标注为草稿并写明缺失决定；用户想停止时交付现有最佳草稿并保留缺口。
适用场景：日常或复杂工作的委派、对外包或同事的任务交接、需要明确验收证据与授权边界的协作。
限制：不发送交接稿，不获取接收方同意，不管理执行；不编造截止日期、价格、承诺或事实；不为凑满各维度而虚构内容；链接不等于已获访问权限。资料未提供具体产品形态、安装命令、收费与平台信息。