用途：为设计反馈会议提供结构化流程，规范主持人、汇报者和评审者的准备工作与反馈方式。
评审前准备：汇报者需说明要解决的问题、目标用户和约束条件，明确工作所处阶段以及需要哪类反馈、哪些内容不在范围内，并提前分享设计文件或原型、用户研究发现与业务需求。主持人需设定时间限制、定义反馈格式并准备引导问题。
评审结构：1）演示（5-10 分钟），汇报者分享问题陈述、用户需求、设计方案与具体问题；2）澄清提问（5 分钟），评审者用“当……会发生什么？”“你如何决定……？”“考虑过哪些替代方案？”等提问理解背景；3）反馈环节（15-20 分钟），评审者按给定格式发表观察；4）讨论（10 分钟），探索关键主题、确定下一步并排定改动优先级。
反馈格式：提供“I Like, I Wish, What If”方法，分别表达做得好的地方、可改进之处和可探索的想法；以及“观察→影响→建议”的观察法。强调给出可执行、具体的反馈，例如对比度未达 WCAG AA、表单字段过多等，避免“我不喜欢蓝色”这类偏好性或模糊表述。
按设计阶段反馈：早期探索聚焦问题界定、概念方向与用户需求对齐，避免视觉细节与实现问题；中保真聚焦信息架构、用户流程与交互模式，避免最终文案、颜色字体完美度与边缘情况；高保真聚焦视觉一致性、无障碍合规、内容质量与边缘情况。
接收反馈：应先完整倾听、做笔记、提澄清问题、感谢评审者并跟进行动；不要为每个决定辩护、把反馈解释掉、情绪化或忽视反馈中的共性模式。
引导技巧：设定明确时间盒并使用计时器，必要时礼貌打断；鼓励参与，挨个发言、点名安静成员、限制强势发言者；把跑题内容暂时搁置并总结要点；记录全部反馈、标注优先级并为行动项指定负责人。
远程评审：使用 Figma、Miro 等协作工具并开启评论，不发言时静音，开启视频以增强参与感，并为缺席成员录制会议。
限制：该资料为流程框架，未提供具体工具集成、自动化能力或收费信息。