用途：审阅或更新公司愿景/牵引组织表（Vision/Traction Organizer，V/TO），即记录公司去向与实现路径的核心文档，遵循 EOS 格式。触发场景包括“审阅我们的愿景”“更新核心价值观”“修改10年目标”“检查 Rocks 是否与1年计划对齐”等。
主要能力：管理 V/TO 的8个板块——核心价值观、核心聚焦（永久）、10年目标、营销策略（持续）、3年图景、1年计划，以及季度 Rocks（见 data/rocks/）和 Issues List（见 data/issues/）。支持读取并展示当前 V/TO 摘要、定位单个板块内容、修改板块、对照 1年计划做 Rock 对齐检查。
使用方式：先向上搜索 .ceos 标记文件定位 CEOS 仓库根目录；未找到则提示用户克隆 CEOS 仓库并运行 setup.sh。随后运行 git -C <ceos_root> pull --ff-only --quiet 2>/dev/null 同步数据，失败则静默使用本地数据。核心文件为 data/vision.md（唯一真实来源）、data/accountability.md、data/rocks/、templates/vision.md。更新流程：展示原内容→讨论变更→起草→展示前后 diff→征得明确同意→写入 data/vision.md→把 Last updated 改为当天日期。对齐检查会读取 1年计划与当前季度 Rocks，标记未映射到目标的 Rock、无 Rock 支撑的目标以及与核心聚焦冲突的项。
限制与守则：写前必须展示 diff 并获明确同意；保留 EOS 原有结构与格式；一次只改一个板块；不直接改 Rocks 或 Issues，应引导至 ceos-rocks 或 ceos-ids；不自动调用其他技能。V/TO 可能含敏感战略数据，建议使用私有仓库。仅 ceos-vto 写入 data/vision.md，其他技能只读取。重大战略调整建议留待年度规划会话。