用途
ceos-kickoff 面向正在导入 EOS（Entrepreneurial Operating System，企业家操作系统）的领导团队，用于主持导入启动序列中的三次一次性会议。它区别于后续循环进行的 L10 周会与季度/年度规划。技能会先询问用户想运行哪一场会议，然后进入对应模式。
主要能力
该技能包含三种模式：
模式一 Focus Day：起始的全天会议。包括设置（询问日期与参会人、检查已有 Focus Day 文件与 V/TO、读取模板并替换占位符）；欢迎与 EOS 概览（讲解六大关键组件：Vision、People、Data、Issues、Process、Traction）；V/TO 介绍（核心价值观头脑风暴、核心聚焦初稿、10 年目标初步想法）；责任表草稿（定义职能席位、每席 5 项关键角色、人员入位并标注需评估处）；初步 Rocks 头脑风暴（10–20 个候选，收敛为公司前 3–7 个并指派负责人）；记分卡讨论（5–15 个指标、负责人与周目标）；L10 预览（讲解 7 段议程 5-5-5-5-5-60-5 分钟并安排首次 L10）；最后总结、设定 VB Day 1（约 30 天后）与 VB Day 2（约 60 天后）日期、捕获行动项、展示完整文件并获批准后保存。
模式二 Vision Building Day 1：通常在 Focus Day 约 30 天后，深入 V/TO 的 Vision 组件。包括核心价值观定义（演讲练习、收敛为 3–7 条、逐条定义并给出行为示例、People Filter 测试）；核心聚焦澄清（Purpose/Cause/Passion 与 Niche）；10 年目标设定；营销策略（目标市场、三个独特点、验证流程、保证）；最后总结并保存，设定 VB Day 2 日期与预备行动项。
模式三 Vision Building Day 2：通常在 VB Day 1 约 30 天后，完成 V/TO 并设定首批正式 Rocks。包括 3 年图景（营收、利润、人数目标与叙述、3–5 项可衡量指标）；1 年计划（年度目标与 3–7 项可衡量目标）；季度 Rocks 设定（3–7 个公司 Rocks，符合 SMART，个人 1–3 个，须与 1 年目标对齐）；Issues 清单头脑风暴（全量倾倒、按 EOS 组件分类、按 H/M/L 排优先级但不解决）；最后总结各 V/TO 部分完成状态、捕获行动项并保存。
使用方式
技能需在 CEOS 仓库中使用：从当前目录向上查找 .ceos 标记文件；若找不到，提示用户先克隆 CEOS 仓库并运行 setup.sh。找到根目录后可运行 git pull --ff-only 同步最新数据，失败则静默使用本地数据。会话中逐步展示议程各段，写入前展示完整文件内容并取得明确批准。文件以 Markdown 加 YAML frontmatter（date、attendees、location）格式保存至 data/meetings/kickoff/，命名如 focus-day-YYYY-MM-DD.md、vb-day-1-YYYY-MM-DD.md、vb-day-2-YYYY-MM-DD.md。
适用场景
适用于刚开始实施 EOS、要运行 Focus Day 或 Vision Building Day、询问「启动 EOS」「首次 EOS 会议」等启动序列相关请求的领导团队。三次会话完成后，公司转入常规 EOS 节奏：每周 L10、季度规划、年度规划。
限制
技能只将会话记录的决策写入自己的目录（data/meetings/kickoff/），不会直接写入 data/vision.md、data/rocks/、data/accountability.md、data/scorecard/ 或 data/issues/，这些需由相应组件技能正式化。不会自动调用其他技能，仅作为后续工具建议。对顺序外会话（如无 Focus Day 直接运行 VB Day 1）仅警告但允许继续；不强制会话间隔时间。会话首次使用时会提醒启动笔记含敏感战略数据，需确保 CEOS 仓库为私有。若参会人名单少于预期，会提示可能有领导团队成员缺席。