用途
ceos-delegate 是一个面向领导者的任务委派分类技能，使用 Delegate and Elevate 四象限框架，按“喜爱程度”和“胜任程度”两个维度对领导者的任务与职责进行分类，帮助其聚焦于最高且最佳用途（highest and best use）。
它用于识别哪些任务应保留、哪些应委派，并为不属于领导者“热爱且擅长”象限的工作制定交接行动计划。
不适用场景：人员评估（应使用 ceos-people）、组织结构（应使用 ceos-accountability）、绩效对话（应使用 ceos-quarterly）。Delegate and Elevate 是领导力发展工具，用于帮助领导者聚焦最高最佳用途，而非评估适配度或绩效。
主要能力
四象限框架
| 象限 | 喜爱程度 | 胜任程度 | 行动 | 优先级 |
|---|---|---|---|---|
| 热爱且擅长 | 高 | 高 | 保留 | — |
| 喜欢且做得好 | 中 | 高 | 尽可能委派 | 低 |
| 不喜欢但做得好 | 低 | 高 | 尽快委派 | 中 |
| 不喜欢且不擅长 | 低 | 低 | 立即委派 | 高 |
目标是将 80% 以上的时间投入第一象限。第三、四象限的任务会消耗精力，且常因领导者拖延或表现不佳而成为瓶颈。
三种模式
Audit（审计）：为特定人员运行 Delegate and Elevate 审计，通常每位领导团队成员每年进行 1-2 次。流程包括：识别人员、从问责表（Accountability Chart）拉取背景、列出全部任务与职责、逐项分类、展示象限分布、识别委派优先级、保存文件。
Review（回顾）：回顾团队或特定人员的 Delegate and Elevate 结果。读取全部委派文件，展示汇总表，跟踪委派进度，标记过期审计（超过 120 天），展示象限趋势，并支持下钻查看。
Plan（计划）：为底部两个象限的任务制定具体委派计划。选择人员并加载审计，回顾委派候选任务，收集委派细节（委派对象、所需培训、时间线），创建行动计划，并保存更新后的文件。
数据文件
data/delegate/：Delegate and Elevate 审计文件（每人一个）templates/delegate.md：新委派审计的模板data/accountability.md：席位职责来源（只读）data/people/：People Analyzer 评估（只读，用于背景参考）
每人文件位于 data/delegate/firstname-lastname.md，包含 YAML frontmatter（人员、席位、日期、状态、象限计数、委派进度、最后回顾日期）和 Markdown 正文（四个象限表格、审计历史）。
状态值：active（当前审计，委派进行中）、reviewed（审计已回顾，委派行动已更新）、stale（审计超过 120 天）。
使用方式
该技能通过自然语言触发，例如：
- “Run delegate and elevate for [person]” 或 “delegation audit”
- “What should I be delegating?” 或 “am I doing the right work?”
- “Review delegation progress” 或 “how's [person]'s delegation going?”
- “Create a delegation plan” 或 “help me hand off these tasks”
- “What's in my bottom quadrants?” 或 “show my D&E results”
- “Time for a delegation audit” 或 “let's do delegate and elevate”
使用前需定位 CEOS 仓库：从当前目录向上搜索 .ceos 标记文件。若未找到，需停止并提示用户克隆 CEOS 仓库并先运行 setup.sh。找到根目录后运行 git -C <ceos_root> pull --ff-only --quiet 2>/dev/null 同步最新数据；若失败则静默使用本地数据。
适用场景
- 领导者希望明确自己应委派哪些工作
- 定期（每年 1-2 次）的委派审计
- 回顾团队委派进度与象限趋势
- 为底部象限任务制定具体交接计划
- 季度规划或年度规划前重新评估领导者的关注重点
限制
- 仅 ceos-delegate 写入
data/delegate/，其他技能可引用但不修改 - 每个任务只能属于一个象限，若用户试图将同一任务加入多个象限，需让其选择
- 不强制委派：部分第三象限任务可能因暂时无人可做而需保留，仅标记而不施压
- 席位职责仅为起始提示，非强制要求
- 不与 People Analyzer 混淆：本技能关注任务与领导力聚焦，而非人员是否适配
- 敏感数据警告：首次在会话中使用时需提醒用户该仓库应设为私有
- 不自动调用其他技能：当委派结果建议创建 To-Do 或 IDS 议题时，仅提及选项，由用户决定
- 尊重季度节奏：建议在季度规划前运行 D&E，标记超过 120 天的审计，但每会话提醒一次即可
集成说明
- Accountability Chart（ceos-accountability）：读取
data/accountability.md，提供席位名称、负责人及每席位 5 项关键职责，作为审计模式的起始任务列表 - People Analyzer（ceos-people）：读取
data/people/firstname-lastname.md，提供 GWC 评估和当前状态作为可选背景 - To-Dos（ceos-todos）：未来集成，计划模式中的委派行动可成为带负责人和截止日期的跟踪 To-Do，目前以 Markdown 清单形式存储在委派文件中
- Quarterly Planning（ceos-quarterly-planning）：相关，无直接数据访问，D&E 理想情况下在季度规划前或期间运行
- Annual Planning（ceos-annual）：相关，无直接数据访问，年度规划常触发新的 D&E 审计