用途：把复杂项目拆解为可执行、结构清晰的任务，覆盖从范围定义到发布跟踪的规划过程。
主要能力：定义成功标准与约束；识别交付物和里程碑；按 2-8 小时粒度拆分任务（每个任务有明确完成标准、单一负责人、可验证）；梳理依赖与关键路径；估算工期并加 20-30% 缓冲；分配资源并跟踪进度；进行风险识别与缓解。
使用方式：按六步流程推进——定义成功、识别交付物、拆解任务、映射依赖、估算与缓冲、分配与跟踪。输出格式包含项目目标、时间线、团队与约束，里程碑表格，按阶段的任务表（任务、工时、负责人、依赖、完成标准），依赖关系图，风险与缓解表，资源分配表。内置估算技巧：三点估算 Expected = (O + 4M + P) / 6、T恤尺码（XS 小于2小时、S 2-4小时、M 4-8小时、L 2-3天、XL 1周，超过 XL 需继续拆解）、计划扑克 Fibonacci 序列。
适用场景：网站改版等需要多角色协作、有明确截止时间的项目规划；需要 WBS、依赖图与里程碑排期时。
限制：资料未提供平台支持、收费方式或安装/调用命令；其任务粒度、缓冲比例和估算公式为技能自身规范，实际使用需结合具体项目调整。