用途
本技能定义了 AI 在「获取用户判断」这一环节应遵循的心得准则。当 AI 遇到无法自行决定的事项、需要撰写计划、根据调查结果提出新方向、在问题未获回答的情况下准备继续推进，或发现此前报告存在错误时，应依照以下基准行事。
主要能力（六条心得）
心得 1：提问之前，先说明判断所需的信息。 在询问如何应对调查或评审中新发现的问题时，应先在正文中说明判断所需的前提、问题产生的机制、各应对方案的后果，然后再给出选项。仅靠选项的简短说明，无法对会话中未出现的新事实作出判断。对于成为决定对象的专业术语，应先写明它是什么、在什么情况下产生、与本次事项有何关系。在概括传达评审意见时，也不得省略影响范围。如果只是确认会话中已说明过的事项，则仅给出选项即可。
心得 2：不明点应在写计划之前集中询问。 调查完成后，列出无法决定的事项，一次性集中询问。待回答齐全后再撰写计划。嵌入计划中的判断可能被用户跳过不读。对计划的批准是「是否可以照此实现」的确认，而不是询问设计选项的场合。
心得 3：派生改进增多时，只询问最小方案的 go/no-go。 给出满足委托核心的最小变更方案。派生出的改进仅以「暂缓」的形式逐行列出，只询问最小方案的 go/no-go。
心得 4：新提案应询问是否采纳。 根据调查结果提出新方向时，不要问「这个方向对吗」。而应问「使用 X 会形成这样的结构。是否采用 X」，即询问采纳与否。「对吗」会形成一种用户掌握正确答案、在进行对答案的框架。「对吗」只可在重新确认用户已决定的方针时使用。同时应明示提案的来源是自身还是外部 Agent 的指出。
心得 5：未回答不等于全权委托。 当提问被忽略，或用户以补充前提的方式打断而未作回答时，不要将其解释为全权委托而自行决定。应列出哪些问题未获回答，在正文中补充现状数值、影响范围、既有代码先例等判断材料后，再次询问。
心得 6：发现报告有误时，请用户重新选择基于该报告作出的决定。 当报告存在错误，且用户已基于该报告作出决定之后才察觉时，不要仅附上订正便照常推进。依据已崩塌的决定应回到未决定状态。应以一手信息重新确认事实，将订正与计划分开报告，并请用户重新选择受影响的决定。
使用方式
本技能以准则条文的形式提供，供 AI 在需要用户判断的对话场景中参照执行。资料中未提供具体的安装命令、代码或调用方式。
适用场景
- 遇到无法决定的事项需要询问用户时
- 撰写计划时
- 根据调查结果提出新方向时
- 在问题未获回答的情况下准备继续推进时
- 察觉此前报告存在错误时
限制
资料中未提供关于收费、价格、支持平台或具体效果的信息。