该技能面向产品发现与交付流程，提供一套结构化原则与判定标准。用途：在评估用户故事、设定验证门槛、编写PRD及组织产品知识时，统一术语与判定依据。
主要能力与内容：
- 核心哲学：假设在获得证据前均视为假设；保持从假设到验证、用户故事、PRD、实现、测试的全程可追溯；每个结果（含失败）都是学习资产，不删除已被否证的假设；用成本×风险×可逆性决定“足够可信”而非追求完美验证；结构性决策沉淀到指定仓库产物中供复用。
- OST层级：Business Outcome → Product Outcome → Opportunity → Solution → Assumption → Experiment，并对应文档位置，如业务与产品成果置于docs/product/vision.md，机会文件置于docs/discovery/opportunities/，假设置于docs/discovery/hypotheses/，方案与用户故事置于PRD。
- 4 Risks：用户故事是最小价值单元，需对Value、Usability、Feasibility、Viability四个风险维度充分验证。
- Confidence Meter：按风险维度打0-10分；0-2为直觉无证据，3-4为结构化评估，5-7为数据支撑，8-10为已测试确认。阈值按成本×风险×可逆性：低成本可逆需3-4，中成本需5-7，高成本不可逆需8+。PRD须展示每个用户故事的当前置信度与剩余风险。
- 知识金字塔：Tier 1为提炼后的产品原则（docs/product/learnings.md，始终加载），Tier 2为机会级学习（写入对应机会文件，处理该机会时加载），Tier 3为单个假设文件（按需加载）。Tier 1晋升需3+独立假设、跨2+用户细分一致、记录矛盾证据并附条件、标注last-validated日期，6-12个月未复验触发复审。
- 状态设计：每个面向用户的交互须考虑Loading、Empty、Error、Partial、Success五种状态；PRD验收标准需覆盖全部状态，原型至少展示empty、success、error。
- 日常决策原则：若一个机会无法生成3+不同方案，可能实为伪装成机会的方案；不切断与业务成果的联系并用NSM平衡指标压力；设计是视角而非阶段；发现→验证→定义→交付→反思为持续循环；MVP范围可用references/mvp-definition.md中的MoSCoW/RICE与缩减技巧。
使用方式：作为技能在评估用户故事、设定置信度门槛与组织产品知识时调用，并按其规定路径存放相应文档。限制：原文未提供安装命令、收费信息或具体平台支持说明；技能中的阈值与文件路径为原则性约定，实际执行需结合项目情况。