用途：为产品决策提供结构化的商业环境分析框架，帮助评估生存性风险（Viability risk）并通过市场缺口识别机会。
主要能力：
- 商业模型画布（BMC）：按客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作、成本结构九个组成部分分析商业模式，用于机会发现阶段理解商业背景。参考 references/business-model-canvas.md。
- 价值主张画布（VPC）：将客户画像（任务、痛点、收益）映射到价值地图（产品与服务、痛点缓解、收益创造），目标是实现问题-方案匹配。客户任务可浮现机会，痛点生成摩擦假设，痛点缓解验证价值风险，收益创造验证可用性风险。参考 references/value-proposition-canvas.md。
- 市场分析：涵盖市场规模（TAM/SAM/SOM）、市场细分、竞争分析和市场趋势。TAM/SAM/SOM 验证生存性风险，竞争分析验证价值风险，市场趋势影响可行性风险，市场缺口识别新机会。参考 references/market-analysis.md。
使用原则：以证据而非假设为基础，市场主张需引用数据来源；市场数据超过 1-2 年需重新验证；用多来源交叉验证市场信号；每个解决方案都需对照商业模型检查生存性。
适用场景：产品机会发现、商业模式设计与评估、价值主张设计、市场规模与竞争分析。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费信息或使用步骤。