用途：当创始人或产品经理手上有一批产品想法、功能需求或战略赌注，需要整理成连贯路线图时启用，例如“帮我规划 Q2 路线图”“给这个需求池排优先级”“接下来该做什么”“制定未来 6 个月路线图”。也可把已有的产出导向（功能清单）路线图重构为成果导向（客户与业务影响）。
主要能力：将每项计划由“产出”改写为“成果”，采用统一句式“Enable [客户群体] to [期望客户成果] so that [业务影响]”；用 RICE（Reach、Impact、Confidence、Effort）打分排序，并结合公司目标与 OKR 调整；梳理技术、数据、设计、业务依赖与先后次序；按 Now（0-6 周）、Next（6-12 周）、Later（12 周以上）三个时间跨度排序，Later 用季度等弹性窗口；核验团队产能；补充战略背景、关键假设与评审节奏。输出包含战略背景、成果导向路线图表、明确不做的项目及理由、依赖图、产能核查、关键假设与风险。
必要输入：来自 startup-context 的公司阶段、团队规模与构成、产品现状、商业模式、关键指标、战略目标与 OKR；来自用户的现有路线图或候选计划、已知客户需求、资源限制、硬性截止时间、用于对齐的战略文档或公司目标、已在进行的承诺工作。
使用流程：收集现状；把产出转成成果；套用成果句式；RICE 打分并排序；识别依赖与排序；排入时间跨度；校验产能；补充战略背景。
适用场景与限制：适合前 PMF 阶段以 4-6 周学习型冲刺为主，不建议做 12 个月计划；后 PMF 阶段按季度结合 OKR；规模化阶段做半年路线图并处理跨团队依赖。应避免为取悦利益相关方制作团队无力执行的“路线图表演”。季度末需重新审视，超一季的路线图即过时。相关技能包括 prd-writing、mvp-scoping、user-research-synthesis。
资料未提供收费、价格、具体平台支持或安装命令等信息。