用途：当创始人需要评估入站潜在客户是否符合 ICP、建立系统化资格审核流程、为线索评分与路由、定义 MQL/SQL 标准或设计销售管道阶段时激活。典型触发语包括“该关注哪些线索”“如何审核入站线索”“定义我的 ICP”“建立线索评分”“如何把线索路由给正确的人”。
所需上下文（来自 startup-context 或用户）：ICP 定义（公司规模、行业、阶段、地域、用例）、线索来源（官网、活动、内容、推荐）、CRM 与工具栈、当前最佳客户及原因、管道数据（现有交易、活跃客户、历史联系人）、销售承接能力。资料不足时不阻塞，从用户给出的问题领域开始。
工作流程：1) 加载 ICP 与配置，建立公司属性、人员属性、用例匹配三类资格标准；2) 解析任意格式的线索数据（CSV、列表、CRM 导出、单个姓名），标记数据缺口；3) 评分前检查管道重叠：现有客户路由至增购、活跃交易标记给销售协调、历史联系人记录背景，重叠是路由标记而非取消资格；4) 按公司规模、行业、阶段、地域、用例匹配给公司适配打分；5) 按职位、资历、部门、决策权给人员适配打分；6) 将线索意图与具体产品能力匹配；7) 生成 0-100 综合分与路由建议；8) 以表格或 CSV 输出结构化结果。
输出物：评分线索报告（综合分、各维度分、判定类别、路由建议）、ICP 定义（含优先级分层）、评分模型（公司/人员/用例的完整分值表与阈值）、管道路由规则。
判定类别：Qualified — Hot（85-100，立即外联）、Qualified — Warm（75-84，24 小时内跟进）、Borderline（50-74，需人工复核并标注具体疑虑）、Near Miss（30-49，进入培育或转推荐）、Disqualified（0-29，含竞争对手员工，礼貌婉拒）。
最佳实践：未知维度按该维度满分 30 计分，标记待补全而不直接拒绝；边界案例（50-74）中入站意图应倾向合格。MQL 采用双阈值：适配分至少 30、互动分至少 20、合计至少 60，二者缺一不可。季度重新校准，警惕分数通胀（若 80% 线索成 MQL 则阈值过低），跟踪 MQL 转 SQL 接受率（销售拒绝超 30% 需调整模型）。建议先手工评分前 50-100 条线索再自动化；快速响应很关键。关联技能：cold-outreach、sales-script。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持、完整代码示例或官方安装方式；实际效果与使用步骤暂未提供。