用途：当创始人需要分析竞争格局、评估具体竞争对手、寻找差异化机会或准备竞争简报时启用。触发场景包括“我们的竞争对手是谁”“分析这家竞品”“竞争格局”“我们和X相比如何”“功能对比”“我们的护城河是什么”“差异化机会”，也适用于融资前（投资人会问）或进入新细分市场时。
所需上下文：来自startup-context的产品描述、目标市场、当前定位、关键差异化点、定价模式、地理范围；来自用户的具体竞品（或要求识别竞品）、市场/行业细分范围、驱动分析的战略问题（定位、定价、功能缺口、市场进入）。
工作流程：界定市场边界、行业细分与客户类型；识别5家主要竞品，区分直接竞品、邻近竞品与新兴进入者，并区分竞品与替代方案（含“什么都不做”或手工变通）；收集竞品情报，覆盖产品能力、定价/商业模式、定位与信息传达、分销渠道、团队/融资、增长信号，来源包括竞品官网、定价页、客户评价（G2、Capterra）、招聘信息与产品试用；评估各家优势与弱点；梳理差异化机会；综合形成战略定位建议。
输出格式：市场概览一段；5份竞品画像，每份含公司概况、核心产品优势、产品缺口、商业模式与定价、竞争威胁；差异化机会（未被满足的痛点、服务不足的细分、新兴需求、定位角度）；竞争定位建议（建议定位与品类框架、关键差异化点、优先目标细分、需监控的竞品、12-18个月竞争风险与缓解策略）。
最佳实践：优先一手来源而非二手；把现状（“什么都不做”）当作最大竞品同等分析；在不同维度上竞争；追踪势头而非仅看位置；区分直接与邻近竞品；功能对比要诚实标注自身缺口；快市场每季度、慢市场每半年更新；识别非功能型差异化（分销、数据护城河、生态效应、品牌信任）。
相关技能：market-research、prd-writing、user-research-synthesis。
限制：资料未提供具体工具、命令、收费或平台信息。