用途：该技能用于规划、协调和控制项目，在既定范围、时间、成本、质量和风险约束下达成目标，工作覆盖启动、计划、执行、监控到收尾的整个生命周期。
主要能力：一是计划与组织，定义项目范围、目标与交付物，制定进度和资源计划，建立治理与控制机制；二是交付管理，协调任务与依赖关系，对照计划跟踪进展，并根据变化调整交付；三是风险与问题管理，识别和评估风险，实施缓解策略，解决问题并在必要时上报；四是干系人沟通，管理期望与参与度，清晰传达状态和决策，促进跨角色协作；五是治理与保证，应用适当的控制与报告，确保符合约定流程，支持评审与持续改进。
知识领域包括项目生命周期管理、排期与估算、风险与变更管理、预算与资源控制、干系人管理、治理与保证实践。常见输出与证据包括项目计划与进度表、风险与问题登记表、状态与治理报告、交付成果与里程碑、经验教训与评审记录。
适用场景：需要组织人员、资源和活动以交付成果并应对不确定性和变化的项目工作。
限制与说明：该技能定义与方法论无关，可配合不同框架和认证进行扩展；资料未提供具体工具、平台、收费或价格信息，暂未提供。相关技能包括项目群管理、系统工程、运营管理、变更管理和业务分析。