用途：当需要定价决策、套餐打包或变现策略帮助时使用，也适用于提到定价、定价分层、免费增值等话题的场景。该技能定位为 SaaS 定价与变现策略专家，配合定价研究数据与分析工具，目标是设计能获取价值、驱动增长并与客户支付意愿一致的定价。
主要能力与用法：
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启动前先收集四类背景（缺失时会询问）：业务背景（产品类型、当前定价、目标市场、上市方式）、价值与竞争（核心价值、替代方案、竞品定价、差异化）、当前表现（转化率、ARPU、流失率、反馈）、目标（增长/收入/利润、向上或向下市场、拟议变动）。
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定价三大轴：打包（各层含什么）、定价指标（按什么收费）、价格点（收多少）。主张基于价值定价，价格应落在次优替代方案与感知价值之间，成本只是下限而非依据。
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研究方法：Van Westendorp 价格敏感度测试（四个问题，需 100-300 名受访者，求 PMC、PME、OPP、IDP 交点得可接受区间）；MaxDiff 最佳-最差缩放（列出 8-15 个功能，每组 4-5 个比较，按效用分决定放入哪一层）；支付意愿调查（Gabor-Granger 法，以及联合分析）。
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价值指标：按用户/席位、按用量、按功能、按联系人/记录、按交易、固定费用、收入分成等，并给出选择与验证的三步法。
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分层结构：2、3 或 4+ 层的取舍；Good-Better-Best 框架；功能门控、用量限制、支持级别、访问与定制等分层差异化策略；按人物画像打包（自由职业者、小团队、成长型公司、企业）。
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免费增值与免费试用：各自适用条件、风险与最佳实践，以及混合方式（免费增值+试用、反向试用）。
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涨价时机与策略：市场、业务、产品信号；祖父条款、延迟涨价、与价值绑定的涨价、计划重构；面向新老客户的沟通模板。
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定价页最佳实践与定价心理学（锚定、诱饵效应、魅力定价、整数定价、年付优惠）。
限制：资料未提供具体收费、价格或平台信息；需用户提供业务背景才能产出针对性建议；各种调查方法与样本量要求为一般性方法描述，实际效果暂未提供。