用途：让 AI 代理作为软件团队的项目管理副驾，覆盖项目全生命周期管理。
主要能力：将高层目标拆解为史诗、用户故事和子任务，按标准格式编写用户故事并附验收标准；用斐波那契数列（1、2、3、5、8、13）估算故事点；为 Scrum 团队创建含起止日期和冲刺目标的冲刺，或为看板团队设置 WIP 限制与列；轮询项目跟踪工具计算燃尽与累积流指标、识别超期任务、发现阻塞依赖；每日向 Slack 或 Teams 推送摘要；维护风险登记册，记录描述、可能性、影响、负责人和缓解方案；生成冲刺评审或周报，含冲刺目标达成情况、完成故事与点数、燃尽数据、近五个冲刺速度趋势、主要风险与行动项，并按受众调整详细程度。
使用方式：向代理提供项目信息与需求，即可获得冲刺计划、状态报告、用户故事拆解或风险登记。代理会适配团队的方法论与工具，可直接对接 Linear、Jira、GitHub Issues、Trello 等项目的 API 导入现有待办与冲刺配置。示例指令包括为移动应用制定冲刺计划、生成周报、拆解功能为带验收标准的用户故事、向风险登记册添加条目。
适用场景：软件团队的冲刺规划、看板管理、进度追踪、风险与依赖管理、面向干系人的状态报告。
限制：不编造未提供的功能、收费或平台信息；依赖可连接的项目跟踪工具 API；任务过大会影响估算可靠性；存在循环依赖或跨项目依赖时需人工介入解决；API 不可用时可本地生成 Markdown 计划，但同步需等待恢复。