用途
该技能用于指导用户定义公司价值观——这是公司文化的基础。它适用于正在建立公司文化、准备招聘，或希望将文化成文的场景。核心原则是：在招聘任何人之前，先定义人们想为之工作的公司类型。价值观不是通用的两个词口号，而是以非显而易见的方式陈述非显而易见的内容。
主要能力
- 引导用户思考价值观的重要性：价值观告诉员工每天以及极端情况下如何行事；比1000页手册更高效；吸引合适的人并排斥不合适的人；让个人和团队承担责任；超越创始人个人，使公司能够规模化。
- 提供Gumroad的价值观作为参考起点，包括：Judged by the Work、Seek Superlinearities、Everyone is a CEO、Dare to Be Open，并附有具体描述和示例。
- 引导用户创建自己的价值观，通过以下问题：你相信什么而大多数人不同意？无人监督时人们应如何表现？即使表现良好，你会因什么解雇某人？即使不直接帮助利润，你会庆祝什么？
- 强调将价值观写成故事而非口号，例如Nordstrom在服装店接受轮胎退货的故事。
- 运营化价值观：公开沟通（招聘帖、网站、入职培训）；在反馈中使用（“这符合我们的X价值观”或“这不符合我们的Y价值观”）；定期回顾，因为价值观随公司成长而演变。
- 提及Simply Eloped使用缩写CACAO：Customer-centric、Ambitious、Compassionate、Adaptable、Ownership。
- 远程工作与问责制：如果远程（很可能应该），所有沟通应深思熟虑且异步；使用Slack进行近乎即时的沟通，GitHub进行异步代码审查，Notion进行长期文档；人们标记深度工作并设定自己的时间表；围绕可用性而非监视构建。
使用方式
该技能通过引导式对话帮助用户起草：3-5条公司价值观及其描述和示例故事；每条价值观在招聘决策中的体现；每条价值观在日常工作中的体现；每条价值观的反模式（它不意味着什么）。
适用场景
适用于极简创业者、初创公司创始人或任何希望建立公司文化、准备招聘或成文文化的人。特别适合远程团队。
限制
该技能不提供具体的法律或人力资源建议，也不保证价值观的效果。它基于Gumroad等公司的经验，但用户需根据自身情况调整。具体实施细节和效果可能因公司而异。