用途：面向高管或领导层的决策型沟通。适用于建议备忘、演示故事线、更新或董事材料，以及需要单一统领问题、答案先行的草稿。资料明确不适用于以研究、根因分析或选项评估为主的场景，也不应在受众只需中性事实更新时强行给出建议。
主要能力：定义唯一统领问题与决策目标；先写一句话 BLUF；构建 3-5 个措辞平行、MECE 的支撑点；每层选择演绎或归纳之一；每个支撑点补充证据、含义、反面论点与风险；用最强可信反面论证检验建议是否改变；结尾给出决策、负责人、日期与下一步行动。
输出结构依次为：Context、Decision or Recommendation、Analysis、Risks、Next Actions、Assumptions。每个行动含负责人、截止日期与成功信号；每条建议标注置信度及会改变它的条件。证据需标记为 Fact、Inference、Assumption 或 Unknown，外部主张附来源与日期。
使用方式：以 $ARGUMENTS 作为初始上下文。起草前最多提三个问题：要推动的具体决策、最终决策人及风险偏好、哪些证据已确认或仍为假设。信息不全时带着显式假设继续，假设需标置信度高中低，低置信度数据需请求核实，不得编造。
限制与护栏：保持单一统领问题，拒绝多问题漂移；不在同一顶层混入建议与探索性头脑风暴；用具体语言，避免无机制的“优化”类表述；结论支撑不足时标注缺失证据；不隐藏实质性反面论点、权衡或决策依赖。
配套资源：references/pyramid-rules.md、references/scqa.md、templates/structured-storyline.md、examples/pyramid-example.md。当故事线缺证据时交给研究综合技能，需选项比较或决策建模时交给不确定性决策分析技能，本技能宜作为最终呈现层。