用途：为需要说服力的沟通场景设计信息，例如说服性邮件、推介、提案、营销与 GTM 文案，以及需要争取支持的内部沟通；强调说服须合乎伦理、不操纵。不适用于把他人压入无法合理理解或反悔的决定，也不用于事实研究、市场规模测算或主要需求为分析的决策备忘录。
主要能力：先定义目标行为与决策情境，识别障碍、动机与决策标准，从西奥迪尼原则中挑选 2-3 个最匹配的原则，建立“原则→证据→主张”的可追溯矩阵，按渠道写出带清晰 CTA 与透明条款的信息变体，并做伦理风险检查、时效检查和主张-证据审计。起草前最多问 3 个问题：受众应做什么及截止时间、哪些证据点今天可核实、哪些法律或伦理边界不可跨越。
使用方式：以 $ARGUMENTS 作为初始上下文；需提供目标、受众、期望行动、可用的证明点与约束、渠道、语气、执行时间线，以及受众脆弱性、同意、披露和合规限制。输出按顺序包含 Context、Decision or Recommendation、Analysis、Risks、Next Actions、Assumptions 六节；重要陈述标注为 Fact、Inference、Assumption 或 Unknown 并附置信度；每个行动含负责人、截止日期与成功信号；每个外部主张含来源与日期。
限制：证据不完整时须明示假设与置信度，不得使用伪造紧迫感、虚假社会认同或夸大的权威，主张强度超过证据强度时要说明；为怀疑型受众至少提供一个维护信任的替代方案；拒绝胁迫性语言或误导性稀缺；披露重大激励、成本、数据用途、局限与有意义的替代选项。参考资料见 references/cialdini-principles.md、references/ethical-guardrails.md、templates/persuasion-brief.md、examples/persuasion-cialdini-example.md。证据点需先核实时可交接 research-evidence-synthesis；交付物为高管建议时交接 pyramid-principle-structured-communication；涉及互惠条款、让步或退出边界时交接 negotiation-voss-tactical-empathy。