用途：这是一个面向创始人和领导者执行场景的技能，适用于不确定性下的决策、团队以“被阻塞”或“不可能”为由停滞、含糊约束掩盖可解问题、跨职能僵局归属不清，以及需要快速务实行动的高风险时刻。
主要能力：把决策、目标、时间线和什么都不做的代价说清楚；将含糊约束转化为具体事实与假设；区分可控与不可控；生成恰好3个高主动性选项，各含上行空间、关键风险和第一步；选定一条路径并说明理由；制定含负责人、具体请求与截止时间的24-72小时行动计划；定义反馈回路：信号、检查点与转向触发条件。
使用方式：以 $ARGUMENTS 作为初始上下文。技能会先提出至多3个问题：现在要解决的决策或目标是什么；哪些硬约束与截止时间具约束力；谁拥有决策权、可用杠杆是什么。若输入缺失，只问最少且有针对性的问题以解锁行动。假设政策要求区分事实与假设，证据不足时标注未知并以明确置信度推进，绝不编造杠杆、承诺或约束；不确定性高时给出保守与激进两种选项。
输出契约：始终产出 High Agency Decision Memo 结构，包括决策/目标、约束、可控与不可控、高主动性选项、所选路径及理由、24-72小时行动计划、利益相关者请求、反馈回路与触发点、风险与缓解、下次复盘检查点。
资源：references/high-agency-principles.md（George Mack 核心原则）、references/high-agency-tools.md（日常工具及使用条件与失效模式）、references/founder-scenarios.md（高压场景剧本）、templates/high-agency-decision-memo.md（标准输出结构）、examples/high-agency-decision-memo-example.md（示例）。
限制：不推荐无视真实约束的不可行变通；避免励志空话，每条建议须对应行动；不支持非法、有害或操纵性行为，只提供合法替代方案。具体安装命令、收费与平台信息暂未提供。