consulting-portfolio-growth-strategy

用途

该技能用于构建业务组合与增长战略决策，基于 BCG、GE/McKinsey 和 Ansoff 逻辑。

它接受 $ARGUMENTS 作为初始上下文。

适用场景

• 跨业务单元或产品线的组合再配置。
• 增长规划，其中权衡取舍和依赖管理很重要。
• 战略评审，涉及投资、持有、收获或退出决策。
• 需要透明评分逻辑和治理的案例。

所需输入

• 组合单元和基线绩效指标。
• 战略目标（增长、盈利、现金生成、风险降低）。
• 资源约束和规划周期。

工作流

1. 定义单元边界和决策目标。
2. 选择框架（BCG、GE/McKinsey、Ansoff，或组合使用）。
3. 为吸引力和竞争地位构建加权评分模型。
4. 将单元分类为投资、持有、收获或退出桶。
5. 进行资本和产能分配，并明确检查依赖关系。
6. 以基于里程碑的检查点对增长举措排序。

先行提问

在映射单元前最多询问 3 个问题：

• 本组合周期的主要目标是什么？
• 哪些约束具有约束力（预算、人才、时间、风险）？
• 可接受的下行风险水平是多少？

假设政策

• 如果单元数据不完整，则继续使用假设。
• 用置信度和如果错误时的预期影响标记假设。
• 保持评分标准明确，以避免隐藏偏差。

输出契约

始终按顺序生成这些部分：

1. Context（上下文）
2. Decision or Recommendation（决策或建议）
3. Analysis（分析）
4. Risks（风险）
5. Next Actions（后续行动）
6. Assumptions（假设）

护栏

• 未说明评分标准和权重时，不要映射单元。
• 避免仅输出框架而没有资源影响。
• 在最终分配前包含单元之间的依赖关系。
• 将短期现金优化与长期战略价值分开。

资源

• references/portfolio-frameworks.md - 框架选择和评分规则。
• references/growth-levers.md - 增长举措目录和排序逻辑。
• templates/portfolio-growth-plan.md - 决策就绪模板。
• examples/portfolio-growth-example.md - 带约束的黄金示例。

关键词

portfolio strategy, BCG matrix, GE McKinsey, Ansoff, capital allocation, growth sequencing