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营销与增长

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更新于 10-16 02:25

技能介绍

用途

该技能面向需要市场证据支撑的战略决策,典型场景包括:市场进入或扩张决策、竞争定位或应对规划、需要市场证据的产品或 GTM 战略,以及必须将市场假设显式化并可检验的情形。

不适用场景:没有明确市场边界或客户细分的通用公司战略;当需要当前外部证据时,不能替代实时来源收集工作。

主要能力

  • 定义市场边界、客户细分与时间范围。
  • 使用自上而下与自下而上方法对 TAM/SAM/SOM 进行三角验证,并统一单位、币种、周期与口径对账。
  • 构建竞争对手集合,包含替代品与相邻威胁。
  • 比较价值主张、定价、渠道与能力信号。
  • 对假设的不确定性进行评级,并构建基准与压力情景。
  • 引用外部论断时标注来源与日期,输出影响、风险与下一步分析动作。

使用方式

使用 $ARGUMENTS 作为初始上下文。

所需输入:市场定义与地理范围;要支持的决策及所需深度;可用的内部/外部数据与时间线;币种、价格基准、分析单位与来源时效要求。

在开始规模测算前,最多先问 3 个问题:

  1. 本分析必须支持哪项战略决策?
  2. 对该决策而言,哪个市场定义是不可妥协的?
  3. 利益相关方认为哪些数据来源可靠?

假设政策:数据不完整时可基于假设推进;每个关键假设需标注置信度与敏感度;区分观察事实与推断估计;不得将过时、未引用或单点市场数据当作当前事实呈现。

输出契约:始终按顺序产出以下部分——背景、决策或建议、分析、风险、后续行动、假设。每条外部论断包含来源、发布日期、访问日期及可用时的置信度;每项行动包含负责人、截止日期与成功信号。

适用场景

适用于市场进入、竞争应对、产品与 GTM 战略等需要明确市场边界与客户细分的决策支持工作。

限制与护栏

  • 不得在未披露方法的情况下呈现单点市场规模。
  • 竞争梳理中至少包含一个替代品威胁。
  • 区分战略影响与原始市场观察。
  • 当假设实质性改变结论时,需标注情景敏感度。
  • 每个市场规模区间需展示其方法与单位。

交接

  • 当主要工作是来源收集、时效性或证据冲突时,使用 research-evidence-synthesis。
  • 当市场分析需在进入选项之间做决定时,使用 decision-analysis-under-uncertainty。
  • 当输出需在多个业务单元间分配资源时,使用 consulting-portfolio-growth-strategy。

资源

  • references/market-frameworks.md — 框架选择与三角验证规则。
  • references/competitor-profile.md — 竞争对手信号清单。
  • templates/market-competition-analysis.md — 决策就绪输出模板。
  • examples/market-competition-example.md — 带不确定性标注的黄金示例。

关键词:market sizing、TAM SAM SOM、competition analysis、positioning、strategy、Porter、substitutes。