用途：把复杂商业问题转化为面向决策的议题树，进行严谨的问题分解、分支优先级排序，产出可决策的分析计划。适用于绩效下滑或执行失败的根因诊断、把战略问题拆成互斥分支、在数据深挖前制定优先分析计划、对齐团队对问题范围与责任的认识。不适用于作为最终建议、市场预测或执行方案；若问题已结构化、只缺可证伪的测试计划，也不适用。
必要输入：问题陈述、指标与基线；范围边界（细分、地域、时间跨度）；可用数据与决策截止时间；指标定义、分子分母、单位及已知排除项。
工作流程：将请求转化为一个面向决策的问题陈述；选择树类型（驱动树、过程树、选项树或假设树）；构建 2-3 层 MECE 分支并使用平行标签；对重叠、缺口、层级混用、单位、父子对账做正式检查；按影响、可控性与学习速度排序分支；把顶层分支转化为含负责人与时间的分析待办。
使用前最多问 3 个问题：哪个指标与基线定义问题严重性？哪些范围明确在内或在外？这棵树要支持什么决策？
假设政策：数据不完整可继续，但需在专门章节列出假设，标注置信度与验证路径；不得编造分支证据，未知项需明确标出；说明树是驱动、过程、选项还是假设结构及原因。
输出契约：始终按顺序产出 Context、Decision or Recommendation、Analysis、Risks、Next Actions、Assumptions；每个待办项含负责人、截止日期、所需数据集与成功信号；证据标注为 Fact、Inference、Assumption 或 Unknown。
护栏：同层分支不得重叠；不得在同一分支层混用原因与结果；除非不可避免且已量化，否则不用“其他”桶；分支命名保持同等抽象深度；不得在同层混用原因、结果、行动与指标。
交接：顶层分支需要可证伪测试与终止标准时，使用 consulting-hypothesis-driven-80-20；树需转为明确选项决策时，使用 decision-analysis-under-uncertainty；最终高管叙事使用 pyramid-principle-structured-communication。
资源：references/issue-tree-patterns.md、references/mece-checks.md、templates/issue-tree.md、examples/issue-tree-example.md。关键词：issue tree、MECE、root cause、problem structuring、analysis backlog、driver tree。