用途：Foundation Sprint 用于在动手开发前，对新产品、功能、应用、创业或商业想法做结构化评估与打磨。它源自 Jake Knapp 与 John Zeratsky 的《Click: How to Make What People Want》，原为两天团队工作坊，此处以你与用户之间的快速结构化思考会话运行。核心问题是“Does it click?”——产品能否给出简单、有吸引力、可交付且值得口口相传的承诺。
主要能力：提供两种模式。模式 A（评估/启动）针对新想法、方向选择，产出可检验的 Founding Hypothesis 与记分卡；模式 B（改进）针对已有产品、增长停滞或差异化不足，反向推导当前假设，找出最弱预测并修复。方法分四阶段：Basics（锁定目标客户、客户问题、优势、竞争对手，含“什么都不做”与 800 磅大猩猩）；Differentiation（评分经典差异化维度、添加自定义维度、选出两个主打维度、构建 2x2 差异化图并写出原则与 Mini Manifesto）；Approach（生成多种交付方式，用 Magic Lenses 从客户、务实、增长、金钱及自定义视角评估，选出 Top Bet 与 Backup）；Founding Hypothesis + Scorecard（用固定模板组装一句话假设，逐条转为“Prove it!”测试并标出风险）。
使用方式：先以一批紧凑问题收集缺失信息（一句话想法、目标用户、当前替代方案），信息充分则跳过并明示假设。每个发散步骤自行生成 3–5 个真正不同的候选，邀请用户反馈，再由用户作为 Decider 选定一个。全程使用平实语言；可核查的市场主张应快速搜索并引用，否则标注为假设。最终按指定 markdown 结构输出：Founding Hypothesis、Basics 表、Differentiation 2x2、Magic Lenses 表、Prove-it Scorecard 与 First move。
适用场景：新想法是否值得做、方向选择、现有产品改进、增长停滞、差异化薄弱等。
限制：不编造市场事实；差异化必须可交付；只给一个 Top Bet 与一个 Backup，不提供多选项菜单；该方法用团队既有知识替代研究，假设是待检验的赌注而非证明，下一步始终是实验。具体活动时长、完整机制与示例见 references/method.md 与 references/examples.md。