用途：为公司的开发者关系项目做顶层战略设计，明确它服务哪个业务目标、资助哪类工作、优先服务谁、自建还是外包、下一步补什么能力、公开拒绝做什么。最终只产出一份 1-2 页的 DevRel 章程（约十二个小标题、三到五个下注、每个一个信号），其余如原型对比、自建对比外包表均为支撑材料。
主要能力：先做 CORE 情境分析（社区、组织、关系、生态各一段），判断生命周期阶段；再从七类资金驱动（开发者采用、销售赋能、开发者赋能、产品输入、生态与伙伴、贡献者社区、雇主品牌）中确定主次，用 AAARRRP 框架选出最多两个主目标加一个次目标，并对应开发者旅程中的具体流失点；随后在开发者倡导、开发者营销、开发者赋能、开发者社区四大支柱上构思两到三个整体方案并排序；确定本周期首要受众（个人开发者采用路径或公司采用路径）；对每个下注决定自建、外包、代理或社区来源。
使用方式：以访谈形式一次问一个问题，尽量给选项，直到能说出资金驱动、公司阶段、真实产能及第 12-14 题答案。第 12-14 题（首个结果可见的截止日期与对象、一次性胜利还是复利资产、投入上限）不可跳过，它们决定所有排序。若环境支持持久记忆，可存于 devrel-context.md，记录驱动、阶段、受众优先级、拒绝清单、截止日期、一次性或复利授权、投入上限。
限制：本技能只产出决策，不产出演讲、文章、文档或活动本身。数据引用需区分来源：调查数字来自 State of Developer Relations 2024（DevRel.Agency，310 名受访者），如团队规模 2-5 人占 35.2%、单人 18.2%、69% 团队少于十人、33.5% 无法说出预算、43.6% 有多团队并行等；产能上限、支柱数、目标数、下注数等为本技能自设基线，无公开研究支持，应标注为“起始基线”。支出拆分（活动 41.1%、薪资 30.9%、内容 19.5%、营销 13.0%）仅作历史参考，不可当目标，因其样本仅 47 人、合计 104.5% 且缺社区、工具与教育类别。具体收费、价格与平台信息暂未提供。