用途：这是一个平台战略顾问型技能，帮助SaaS团队决定是否以及何时自建应用/连接器市场（connector marketplace），还是在加入现有市场、购买嵌入式iPaaS之间取舍；若决定自建，则设计其运营模式。其立场是：多数SaaS不应自建，或不应现在自建。
主要能力与流程：先做“建、加入、买”的门槛判断，只有客户需求明确、生态契合与供给信号强、存在一次性集成带来的采购摩擦、且组织能长期承担完整伙伴生命周期时，才建议自建；否则推荐精选伙伴目录或更好的双边集成。通过后按顺序产出：头脑风暴2—3个运营模式并推荐一个；撰写治理规则（准入、价值分配、冲突解决，并与信息不对称、外部性、垄断权力、风险四类市场失灵对应）；设定质量门槛（合作门槛式上架、单一硬性审核、开放+认证混合、开放准入四档，默认混合档）；设计抽成架构（冷启动期零抽成、按量分级、固定比例加费用栈，默认冷启动零抽成）；设计种子顺序（一方补充件、顺序/特洛伊木马、补贴、社交/黑客松，默认一方补充件）；定义飞轮指标。文档须逐节与用户确认，全部通过后才定稿。
使用方式：以访谈形式逐条提问（每消息一个问题，提供选项），问题涵盖生态现状、需求与供给证据、能否长期承担伙伴生命周期、市场目的、数据敏感度、截止日期、一次性收益还是复利资产、投入上限。资料建议将记忆写入 developer-platform-context.md，但仅为建议，非强制。
适用场景：SaaS 平台团队、开发者平台战略、生态与集成市场规划、抽成与治理设计。
限制：仅依据访谈答案推导，不替用户做默认排名选择；未提供具体价格、日期或效果的绝对保证，相关基准数字见其引用的参考文件；若资料不足（如官方文本为空），缺少可验证的官方定价与实施细节。