用途：为 B2B SaaS 平台运营团队设计应用市场的发布与持续营销计划，产出可供合作营销团队执行、合作方也能读懂且不显偏袒的方案，包括批次构成、揭晓计划、推荐治理与预算分配。
主要能力：
- 审核门槛判断：几乎各运营方都会把首发批次宣传为“经审核”，若无审核环节则应先走审核类技能，或去掉所有“精选/审核”表述。
- 创始批次（仅首发）：四种形态按投入与可信度排序，默认“精选审核批次”约 15-65 个应用，由 3-6 个知名品牌锚定；从零招募时降级为 3-6 个设计伙伴微批次；目录迁移只适用于已有目录，且不能宣传为精选。
- 揭晓：运营方通稿内嵌合作方预批引语、合作方同日发布、禁稿统一解除并锚定旗舰主题演讲，提供含禁稿通知的联合营销包。
- 长期推荐：默认“常设质量门槛徽章 + 标签集合”，可按需叠加限时编辑轮换；付费目录为高投入选项，需公布价格。
- 预算分配：平台级需求生成对所有合作方开放（非竞争性）；按合作方的联合营销需按伙伴层级、菜单定价或邀请批次进行配给并公布规则。
- 衡量：三项目自设通过门槛（可信度主张可回溯审核、揭晓计划有统一禁稿时间与营销包、配给规则公开），并跟踪发布时刻、推荐期安装提升、预算分配份额。
使用方式：先通过一次一问的方式完成访谈，确定发布类型、供给现状、审核门槛、旗舰活动时间、知名品牌数量、可投入营销人力、伙伴层级、交付期限、一次性还是长期复利、投入上限；随后按门槛、批次、揭晓、推荐、预算、衡量的顺序逐段起草并逐段与用户确认。
限制：禁稿机制为按标准公关实践推断，非运营方披露；部分数据（如徽章带来安装提升）为运营方发布且存在争议，引用需标注并基线与自行数据对比；各运营方机制为参考而非目标；消费者应用商店不在范围内；文中出现的价格、层级与效果数据均为参考资料中的示例，具体实施需据自身情况确定。