用途：为会议、聚会、黑客松等周期性技术活动设计“届与届之间持续存在”的常设组织团队，明确谁拥有何种权限、新组织者如何加入、负责人如何交接、志愿工作何时必须转为付费工作。不负责首届团队组建，也不规划活动当天的志愿者人力。
主要能力：区分社区运营与公司运营两种模式；通过访谈（届数、规模、预算、现有角色、巴士因子、法律形态、组织体验、截止日期、投入上限、是否多城市、组织者回报等）绘制实际运作结构；先确定法律实体形态（无实体、财政赞助/伞形组织、自有非营利实体），再确定决策权形态（共识委员会、领域负责人联邦、董事会加运营团队分工）；建立常设角色分类（项目、赞助、财务、后勤场地、市场、志愿者、行为准则团队），每个角色配一段书面范围；制定继任计划与倦怠防护；按门槛反复评估是否应转为付费招聘；为独立社区同行网络设计宣言、自愿成员制、最低约束、共享资产与本地接力。
使用方式：先做访谈，再按实际运作而非宣称的组织图绘制结构；先定实体形态，再定决策权；角色命名与活动规划任务标签保持一致；从巴士因子图出发为每个单点角色配置继任机制；每届重跑付费招聘门槛；团队分歧时进入头脑风暴模式，给出2-3个候选设计及权衡。
适用场景：社区运营的周期性技术会议、聚会、黑客松；公司运营活动中的内部团队；多城市或多轨活动；考虑加入独立社区网络的本地社区。
限制：默认排序不是法律，需按访谈重新排序；公司运营活动应删除实体菜单；同行网络与联邦、特许经营不同，可随时带名退出；具体收费、价格、平台与效果资料暂未提供。