用途：该技能运行技术活动的赞助商销售动作，从目标名单到拿到签字的“是”，主要面向一日及多日会议。它消费来自同系列技能的三项输入：价值主张、赞助说明书与价格表；输出交给赞助协议技能，或记录为一次被跟踪的“否”。
主要能力：按收入目标反推名单规模，从既有来源构建候选名单并评分（Hot/Warm/Cold/Skip），先跑暖路径检查，再进入更冷渠道；先做需求发现式的探索通话，通话后立即发送提案，按节奏跟进并记录反对意见。它强调赞助商常无法自行看出活动价值，首次真实对话应是需求发现而非推销。
使用方式（要点）：访谈式提问一次一个，确定活动是社区运营还是公司/基金会运营、已有输入、续约与净新增比例、距活动日期、收入目标与平均套餐价、截止日期、投入上限等。资料给出时间事实：赞助说明书外联宜在活动前约8个月（T-8）进行，因为大型公司在前一财年锁定预算；外联是计划中首个对外动作，早于CFP和参会者营销。渠道菜单（暖介绍、转介绍请求、入站传播、冷邮件序列）、目标名单来源菜单与跟进节奏均为默认排序，需结合语境重排。冷邮件遵守赞助特定礼仪：首封不加链接、附件和图片；只使用公开商务联系渠道，第一时间尊重退订；已购买或抓取的联系人名单被直接排除。跟进默认节奏为间隔1-2周、最多3次，临近活动收紧到3-4天。
适用场景与限制：社区运营活动的最强暖渠道是结构性网络；公司运营活动才可诚实承诺销售线索，且其调整属判断而非既定实践。通话不得承诺参会者名单或可购买的演讲位。资料未提供安装命令、具体平台或收费信息。