用途：为技术活动制定获客计划，决定每个受众细分通过哪些渠道触达、权重多少、在哪一天执行、对比哪个阶段目标。它是总纲式计划，渠道内容交给对应子技能执行。
前提输入（不再重新推导）：信息与受众来自 event-positioning；需求判断来自 event-market-fit；价格与早鸟截止来自 event-ticket-pricing；跨活动互换与媒体合作机制来自 cross-event-promotion、event-media-partnerships。
主要能力：采访式提问确定票务或免费、社区或厂商主导、净销售目标、固定日期、受众聚集地、已有资产、预算与审批、是否跨届复利、人力上限、线上或线下；选择日历主干；映射受众细分到渠道并加权；按日期倒排锚点；分配预算；设定各阶段漏斗目标；重新预测并在检查点诊断偏差。
日历主干二选一，不可混用：票务会议按预期售票百分比设检查点，应对欠卖；免费活动按出席目标百分比，固定偏移（2周、1周），目标有意超过100%，应对缺席。名义费用或免费但有容量上限的活动，按真正担心的失败（空座还是空席）选主干。
渠道排名为默认判断而非实测基准：价值上自有邮件列表最高，其次本地校园参与、伙伴渠道、自有社交、付费广告、会前媒体、沟通中心；成本上付费广告、邮件列表、伙伴渠道有合规成本。默认起点为邮件列表加沟通中心，社交作基线；伙伴渠道在受众匹配时加入，付费广告仅在自有渠道出现可追踪推荐信号后再加。
限制：渠道排名会随组织者情境变化，需重排；预算百分比分配表来自 B2B/B2C SaaS 惯例而非活动行业实践；免费活动的签到流失率数据来自 MLH，单渠道注册产出无公开数据。组织者指南仅作为社区活动参考，厂商主导活动需外推。工具与持久记忆记录方式取决于执行环境，资料未提供具体实现。