用途：为已举办过至少一届的技术活动做成长决策——下一届是变大、持平还是缩小，以及通过哪一个杠杆实现。它消费 event-market-fit 的需求读数，不重建信号，也不规划首次发布。
主要能力：以访谈方式收集历届容量、售罄时间、候补名单、社区或公司主办、需求读数、核心价值（走廊社交的亲密感或议程覆盖度）、场地余量、决策截止日、一次性或复利资产、精力上限与现有资产等信息。基于多届重复需求设定门槛（如远低于一小时售罄、候补约达容量三至五成、赞助商主动接洽）。诊断饱和、渠道衰减或质量下滑，并强制明确覆盖与亲密之间的取舍。
增长杠杆菜单含场地挤压、价格驱动增长、增加分会场、增加天数、升级场地，按努力、价值、效率与合约合规成本默认排序，默认杠杆为场地挤压；单届多级跳或超过约翻倍的做法被明确删除。非增长与分配菜单含维持容量上限、禁止团体购票、申请加抽签、刻意缩小。价格姿态建议在扩容前确定，社区价由赞助交叉补贴，具体机制归 event-ticket-pricing。
限制与路由：紧邻需求走弱应回 event-market-fit；缺少团队储备去 event-team-structure；第二活动或组合问题去 event-portfolio-strategy；场地执行交 event-venue-sourcing；渠道衰减去 event-marketing-plan。去中心化特许经营模式不在范围内。涉及场地的杠杆需过财务风险门（定金、缩减与餐饮最低消费罚则、300 人以上活动 9 至 18 个月前置期、疫情后场地鲜少重谈），并按已验证需求加适度缓冲定容。部分判断（如公司主办替换财务轴）属主观取舍，使用时需注明。具体费率、收益数字与完整机制文中未全部提供。