用途：这是一个谈判与影响工具包，适用于任何需要他人同意的互动，即使用户没有明说“谈判”。覆盖B2B销售、薪资、年度集体谈判、困难一对一沟通、跨文化交易和招聘等场景。
主要能力：以“准备×发现×纪律”为核心，而非依赖魅力。提供多种模式：准备模式（根据下周的销售电话、薪资评审、集体谈判、困难一对一、招聘收尾或跨文化交易，先识别领域再走阶段1至5）、现场教练（对方刚说了某句话时跳到阶段6）、无决策分诊、多线程/赞助人接触、续约、团队准备和复盘，以及战术查询。
使用方式：用户通常不会说“使用此技能”，而是粘贴邮件或问“他们刚说了X，我该怎么回应”。技能会先读取对应参考文件再起草。提问通过环境的问题工具进行，一次一个问题，提供2至4个可点选项并等待回答；若环境无问题工具，则用文字按同样选项逐个提问。工作流包括阶段0会话启动与上下文收集、阶段1模式与领域识别、阶段2绘制谈判室、阶段3设定授权（Mandascan）、阶段4规划动作。
适用场景：B2B销售、薪资谈判、年度集体谈判、内部管理沟通、跨文化/外交交易、招聘收尾等。
限制：不适用于冷启动外联文案、无具体谈判的独立市场研究、法律合同起草、危机谈判（人质、自杀、绑架）以及个人/家庭冲突。资料未提供收费、价格或平台信息。