用途：该流程用于为品牌、产品或公司命名，核心目标是生成能带来“累积优势”（更长久留在记忆中）和“非对称优势”（领先竞争对手）的独特名称，而非描述产品或服务功能的名称。
三步流程：
- 识别（行为映射）：不依据使命或定位，而关注行为与体验。分析市场对你的行为与你对市场的双向行为；绘制竞品语言版图，识别并规避相似名称的“海洋”（如各类“Cloud-”命名）；定义名称应穿过的“窗口”，关注体验节奏（如Dasani般“平静”还是Azure般“嘈杂”）。
- 发明（伪装简报法）：避免大规模头脑风暴，改用二人小组并给予不同背景以激发“同步性”。A组获得完整准确简报；B组获得伪装成竞争对手的简报；C组获得完全不同产品类型的简报。目标是产生1000–1500个创意，不做评估，只推测每个词可能演变成什么。
- 实施（极化测试）：追求“信号”而非共识。若团队立即对某名称感到舒适，说明尚未找到对的名称；极化反应是词语力量的信号。以T恤、模拟广告或报纸头条等原型呈现名称，展示其如何提升品牌感知价值。
语言工程（声音象征）：每个字母携带特定认知信号。V（活力/振动）用于创新与速度；B（可靠/坚实）用于稳定与信任；Z/S（嘈杂/独特）在拥挤市场中信号强；X（快速/利落）关联创新与前沿科技；复合词（1+1=3）可叠加联想。
创业“钻石练习”：时间有限时用四点框架聚焦——顶部（赢）：定义公司“赢”的样子；右侧（有）：列出已拥有的资产或不公平优势；底部（需）：明确仍需要什么才能赢；左侧（说）：确定必须向市场传递什么以触发期望行为。
常见陷阱：追求舒适（“大家都喜欢”往往导致描述性、易忘的名称）；执着.com（域名只是“区号”，不应因域名被占而放弃正确名称）；问“你喜欢吗”（低价值问题，应问“这个名称让你想象到什么”或“它设定了何种期待”）；过早停止（多数团队停在200个名称，而“钻石”通常在1000个创意之后才出现）。
限制：资料未提供具体平台、收费、价格、实施效果或使用步骤的详细说明。