用途：把网络研讨会作为销售渠道，覆盖策划、执行与优化。
主要能力：区分直播销售、自动化/常青及混合三种类型；按课程、教练咨询、SaaS、实体产品、服务等品类与价格档位（低于100、100–500、500–2000、2000+美元）给出策略；设计报名页（标题含具体结果与时间、3–4条要点、社会证明、紧迫感、仅姓名与邮箱、首屏可见）；配置提醒序列（报名后确认含日历链接、24小时前、1小时前、开播时至少4封），并建议短信与社群提醒、会前互动；提供演示幻灯片结构（标题、钩子、可信度、3个教学点、过渡、报价、价值堆叠、价格揭示、赠品、保证、行动号召、问答）；讲解问答处理（放在报价后、置顶购买链接、把异议转为购买理由）；报价与紧迫感（价值堆叠为价格10倍、价格锚定、2–3个限时赠品、30天退款保证、真实稀缺）；会后跟进序列（第0天回放+快速行动赠品，第1、2天处理异议与FAQ，第3天最终截止，关单邮件），并区分到场者与未到场者的不同序列；回放策略（限时48–72小时、倒计时、页面保留购买按钮；常青按个人报名时间模拟紧迫感）。
使用方式：先收集上下文（研讨会类型、所售产品、价格档位、受众冷热、当前阶段），再读取 references/platform-guide.md 与 references/learnings.md 获取平台与经验参考，然后输出可执行方案；涉及具体平台技能前需先阅读其 SKILL.md。
限制与注意：受众能识别虚假稀缺，会破坏信任；常青模式需先经3–5次直播验证；讲授至少30分钟后才可销售；按需排期可能虚高出席指标，应看转化率；平台存在锁定风险，需确认可导出报名数据并与邮件/CRM集成；资料未提供具体价格、效果保证及部分平台细节。