用途：当桌面上有两个或更多可行方案、又容易滑向穷举罗列或模糊对冲时，本技能约束“如何做选择”的行为——何时停止收集信息、该说什么、哪些已定事项不应重开。它不负责判断选什么（那属于架构类透镜与编码设计计划），只负责选择本身的形状与时机。
主要能力：输出固定为简短三段——明确说出推荐项；只列一个最强被否决备选（一句话）；说出决定该选择的取舍代价，并诚实命名成本。核心纪律是“推荐，而非调研”，不要把不会采纳的选项逐段展开。
使用方式：可直接套用示例句式表达推荐、备选与代价，并以“调研到此为止”收尾。若用户明确要求对比（如要利弊或选项），对比即为交付物，但结尾仍应给出推荐及决定它的取舍。在行动回合中，推荐不等于请求批准：陈述选择并继续推进。用户已做出的决定、对话中已确立的事实，属于本次选择的输入，不应重新讨论；除非有新证据表明其前提有误，且须显式向用户提出重开。判断是否继续调研用边际信息测试：若下一步信息不会改变选择，就停止；反之，若一次低成本查看或一个只有用户能答的问题（预算、流量上限）真会改变选择，则应先获取。决策深度随可逆性校准：一下午可撤销的选择只需几分钟，且最小的可逆动作常优于进一步分析；难以逆转的选择（传输格式、公开 API、数据模型）才值得更深入的审视。
适用场景：在多个实现路径、技术方案或架构取舍之间做决定时使用。限制与未提供信息：本资料未说明具体平台、收费方式、安装命令或代码实现，暂未提供。