用途：面向高风险且存在真实不确定性的判断类问题，用五个思维视角对同一决策做压力测试，避免只看到单一答案。
主要能力：五位顾问分别为反方（找漏洞与失败点）、第一性原理思考者（重问真正要解决的问题）、扩张者（寻找被忽略的上行与邻近机会）、局外人（无背景，捕捉知识诅咒）、执行者（只关心能否落地及最快路径）。流程为：先在工作区快速扫描相关文件并把问题中立化重构，再并行生成五份顾问回答；随后对回答匿名随机标号为 A–E，由五个新审阅者回答“最强的是哪份、最大盲点是什么、五份都漏了什么”；最后由主席结合原始回答与互评产出裁决，包含共识、分歧、盲点、建议、第一件要做的事，必要时还有反转触发条件。
使用方式：以技能形式运行，按步骤执行；采纳类问题需给出 Adopt / Trial / Hold / Reject / Not-our-problem 之一并配自然语言说明。裁决先在对话中以 Markdown 呈现，如需保存再写 council-transcript-[timestamp].md。
适用场景：定价与定位选择、是否转型、落地页文案弱点等真正需要多角度判断的问题；不适合有唯一答案的常识题、创作任务或单纯总结。
限制：这是同一个模型的五种视角，不是五个不同模型；需要真正跨模型独立性时应改用 models-consensus 或 models-roundtable。资料未提供具体安装命令、收费与运行环境信息。