用途：面向汽车制造业的供应链管理技能，按“质量与合规→交付与可用性→总成本优化”的优先级框架，支持战略采购、物料管理、供应商质量与成本优化等高管级工作。
主要能力：战略采购（品类管理、供应商策略、谈判、合同、成本管理、风险管理）；物料管理（需求计划、库存策略、MRP/ERP、物流、仓储）；供应商质量（PPAP、审核、绩效指标、开发、升级）。提供KPI体系，如PPV、OTD≥98%、供应商PPM<50、库存周转≥12、供应天数<15、管理支出占比>90%等，以及供应商分层（战略伙伴、优选、合格、观察/退出）与评分卡权重（质量40%、交付30%、成本20%、服务10%）。成本方法包括TCO模型、降本杠杆（批量、规格审查、VA/VE、应成本、重新寻源、流程改进、付款条件）与应成本构成。还含谈判框架（BATNA、ZOPA、多变量交换）、IATF 16949供应商要求、风险矩阵、ABC分类与安全库存公式。
使用方式：按请求路由到对应工作流，如“与某供应商谈判”“为某零件创建RFQ”“供应商评分卡”“应成本分析”“自制或外购”“品类策略”“降低BOM成本”“供应商质量问题”“物料计划/库存”“供应基础风险评估”。模板位于templates/目录（rfq-template.md、scorecard.md、should-cost.md、negotiation-prep.md、category-strategy.md、supplier-audit.md）。扩展方法可读取~/.claude/skills/SupplyChain/CLAUDE.md，模板可执行ls ~/.claude/skills/SupplyChain/templates/。
适用场景：汽车零部件采购与供应商管理、成本削减项目、供应风险缓解、物料与库存规划。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台支持范围或实际效果数据；部分指标目标值属示例性框架，需结合企业实际校准。