Hoshinkanri

用途：面向汽车制造业的战略方针部署（Hoshin Kanri），把集团级目标经接球流程逐级分解到部门、项目与车间日常管理，形成从愿景到执行的贯通。主要能力：构建单页X-Matrix，连接年度目标、突破性目标、改进优先项与KPI并标注相关度；生成接球记录以记录上下级双向协商、反提案与承诺；建立保龄球图按月跟踪目标/实际/状态并用红黄绿标识；提供月度与季度评审议程、A3问题解决模板及年度规划流程；可将方针要素映射到IATF 16949条款（如5.1、6.1、6.2、9.3、10.3），并与AutomotiveManufacturing技能联动更新PFMEA、控制计划与作业指导书。使用方式：按触发词路由，如“X-Matrix”“catchball”“bowling chart”“monthly review”“A3”“annual planning”“integrate/IATF”，分别输出策略图、协商记录、月度跟踪表、评审议程、A3文档、规划序列或条款映射；通过模板目录调用相应模板。适用场景：年度方针规划与集团目标下达、部门级目标级联、KPI月度跟踪、红色目标的结构化问题解决、质量目标整合。限制：资料未提供收费、价格、具体平台支持或实际效果数据；每级突破目标建议限制为3至5个，目标归属应指定到个人而非部门，评审需真正解决问题而非例行汇报，且需高层持续参与，否则易出现领导层漂移等失败模式。