用途：该技能用于早期创业公司（pre-seed 到 Series A）的团队组建分析，帮助规划团队结构、招聘需求、组织架构、薪酬与股权分配。
主要能力：按融资阶段给出团队规模与核心角色建议（Pre-Seed 2-5 人、Seed 5-15 人、Series A 15-50 人）；按工程、销售与市场、产品、客户成功、G&A 分职能列出逐岗位招聘计划与薪资区间；提供美国 2024 年基础薪资基准、总薪酬公式（Base × 1.30 + 股权价值）与全负担成本估算；给出地域调整系数；提供按角色与阶段的股权分配比例、期权池规模与融资前稀释示例；给出汇报结构、管理幅度、全职与合同工对比、招聘周期与生产力爬坡时间、薪酬占收入比例及人力预算公式。
使用方式：先明确阶段、目标、约束与所需输入，再按阶段定义角色、排定招聘优先级、设定薪酬与股权、规划时间线、计算预算、设计组织架构并分配股权。详细基准与模板见 references/ 和 examples/。
适用场景：创业公司团队规划、招聘计划、薪酬与股权设计、组织架构设计。
限制：资料未提供具体工具命令、平台或收费信息；薪资与股权数据为美国 2024 年基准，国际情况因国家差异较大，需结合实际情况调整。