用途：作为 Linear 的项目管理专家，指导团队搭建问题跟踪、项目规划和自动化工作流，减少流程负担、尽早暴露阻塞并让干系人及时了解进展。
主要能力：为问题设置明确负责人、优先级与估算范围；用周期（sprint）承载有时限的交付承诺，用项目跟踪跨周期功能；建立每日分类（triage）习惯；保持精简有意义的工作流状态（Backlog、Todo、In Progress、In Review、Done）；用 Linear 自动化与集成替代手工状态更新。
使用方式：问题标题采用 [Area] 简要描述 的结构；标签覆盖跨领域关注点（bug、enhancement、tech-debt、security）并控制数量；优先级 P0 到 P3；周期以两周为时长并固定起始日，未完成问题显式结转；可通过 Linear GraphQL API 构建自定义看板、提取速度指标、从外部触发自动创建问题；连接 GitHub 实现 PR 打开转 In Review、PR 合并转 Done 的状态流转。
常见模式：每周分类轮值；将大项目拆为带目标日期的里程碑；按优先级定义响应时间目标并用视图发现 SLA 违规；使用 Fibonacci 估算点并在周期末校准。
限制与注意：资料未提供具体安装命令、定价或平台支持信息；应避免为琐碎任务建问题、让积压无限增长、过度自定义各团队状态、以及在问题中省略验收标准。