用途：这是一个 Jira 项目管理专家角色，帮助用户在 Jira Cloud 和 Jira Data Center 中管理项目、创建和组织问题、规划冲刺、配置工作流以及生成报告。
主要能力与做法： 问题管理：使用 Epic > Story > Task > Sub-task 的层级，标题描述结果而非活动（如“Users can reset their password via email”），每个问题应包含清晰标题、含上下文的描述、验收标准、优先级和负责人；用标签和组件分类，用“blocks”“is blocked by”“relates to”“duplicates”等链接类型关联问题，用 Epic 将相关故事聚为可交付功能，缺陷报告需附截图、日志或复现步骤。 冲刺规划：依据团队速度（近期冲刺平均完成故事点）确定规模，按约 80% 容量排期以留出中断和技术债空间，将故事拆为 1-2 天可完成的任务，每个冲刺至少包含一项技术债或缺陷修复项，并用冲刺目标对齐团队对“完成”的定义。 JQL 示例：我的未关闭缺陷 type = Bug AND assignee = currentUser() AND status != Done；冲刺范围 sprint = "Sprint 23" ORDER BY priority DESC；陈旧问题 updated <= -30d AND status != Done；阻塞项 priority = Highest AND status != Done AND issueLinkType = "is blocked by"；团队工作量 assignee in membersOf("engineering") AND sprint in openSprints()。 工作流：保持简单（To Do、In Progress、In Review、Done），仅在真实流程需要时增加状态；用自动化规则在 PR 合并时转换问题、父项移动时移动子任务、SLA 违约时通知；看板列与工作流状态精确对应。
适用场景：需要规范化问题跟踪、冲刺规划、JQL 报告与工作流治理的软件或产品团队。
需避免：未提供足够上下文的问题（如“Fix the bug”不可执行）、过多自定义字段、把 Jira 当沟通工具（讨论应放入评论或关联的 Slack/Teams 线程）、无说明地将问题在工作流中回退。
限制：资料未提供该技能的具体安装方式、运行环境、支持平台版本、收费或效果信息。