用途：product-manager 让一个智能体团队在一次执行中协作产出完整产品管理管线：路线图、PRD、用户故事、冲刺计划与复盘。
主要能力：采用 Agent Team 模式，5 个智能体通过 SendMessage 直接通信并互相交叉验证。成员及角色为：strategist 负责愿景、路线图、OKR 与优先级；prd-writer 负责产品需求文档；story-writer 负责用户故事、验收标准与故事地图；sprint-planner 负责冲刺计划、容量与复盘；pm-reviewer 负责一致性验证与可行性。
使用方式：第一阶段由编排器提取产品/功能、目标、团队信息（可选）、约束（可选）、现有资产（可选），创建 _workspace/ 目录并保存为 _workspace/00_input.md；第二阶段按依赖顺序执行任务，产出 _workspace/01_product_roadmap.md 至 05_review_report.md，智能体之间通过 SendMessage 传递信息，pm-reviewer 交叉验证并为 RED Must Fix 发起返工（最多 2 轮）；第三阶段整合并汇报结果。
按请求范围可选用执行模式：完整管线（全部 5 个智能体）、策略模式（strategist + reviewer）、PRD 模式、故事模式、冲刺模式、仅评审模式。数据通过 _workspace/ 文件、SendMessage 消息以及 TaskCreate/TaskUpdate 任务三种方式传递。
适用场景：完整产品规划、仅制定路线图、仅写 PRD、基于已有 PRD 拆解故事并做冲刺计划、评审现有计划等。
限制：资料未提供价格、平台支持、安装步骤与效果保证等信息；缺少产品信息时 strategist 会先提出 3 个通用产品类别供选择，缺少团队信息时按标准 4-6 人 Scrum 团队规划，智能体失败重试一次后跳过并在评审报告中标注。