用途：帮助用户设计有效的团队仪式，用于建设团队文化、创建可复用的团队惯例、改善沟通。内容来自 2 位产品负责人的框架与见解。
主要能力与原则：
- 明确目标：先问该仪式想推动什么行为或结果。
- 黄金仪式框架：优秀公司只有少量黄金仪式，遵循三条规则——有名字、每位员工在入职第一个周五前都知晓、有模板。
- 强调具体性：让仪式超越普通会议，指向特定成果。
- 规划采纳：讨论仪式如何引入并长期维护。
- 命名仪式：有名字的仪式才能成为可引用、可改进的共同概念，例如“Let's do a Catalyst”比“let's brainstorm”更有明确预期。
- 提供模板：让任何人无需创建者在场也能一致地运行仪式，降低摩擦、保证质量。
- 尽早教授：新员工若第一周没学到黄金仪式，会形成可能与团队文化不符的习惯。
引导性问题示例：想推动什么结果？仪式叫什么名字？仅有模板、你不在场时别人能运行吗？新成员第一周如何学会？它是在解决真实问题，还是又一个会议？可替代或增强哪些现有仪式？
常见错误：仪式过多；仪式没有名字；没有模板；引入太晚；把通用会议伪装成仪式。
相关技能：高效会议、团队文化建设、书面沟通、新员工入职。完整 2 条见解见 references/guest-insights.md。
限制：资料未提供具体安装命令、代码、收费或平台细节。