stakeholder-alignment

用途：帮助用户在缺乏正式职权的情况下推动跨职能对齐。主要能力：激励映射（识别关键利益相关者的目标、担忧与 OKR 以调整沟通）、冲突中和（提供从防御性抵触转向协作探索的话术与心态）、共同设计（让合作方早期参与设计，使其感到是作者而非评审者）、沟通标准化（建立单一事实来源，避免跨职能信息漂移）。核心原则包括：用“Yes, and…”应对分歧、假设他人掌握你所不知的信息、先建立连接再引导、用高保真原型呈现愿景、建立权威文档，以及维护 PM 与工程的高信任伙伴关系。资料还列出若干模板与框架，如影响优先级五步法、利益相关者情报收集问题、共同设计三策略、PM-工程对齐运作模型、咨询/协作/共识决策模型、“银色卷饼”对齐测试、影响力七策略与五战术等。使用方式：通过提问引导用户梳理利益相关者 OKR、是否存在单一事实来源、何时引入工程与设计伙伴等。该技能会提示常见错误：把共识与协作混淆、反射性保护路线图、忽视个人激励、直接呈现已完成方案。相关技能包括产品评审、高管沟通、向上管理与主持会议。限制：资料未提供具体安装命令、价格、平台要求或使用步骤，暂未提供；实际效果取决于组织环境与用户实践。