用途：帮助用户主持高效、以决策为导向的会议，让会议真正解除团队阻塞、加强人际连接并加快交付。内容来自 Lenny's Podcast 与 Newsletter 中 12 位嘉宾与文章的洞见。
主要能力：审计现有例会的目的与频率，确认其解决的是无法异步处理的具体问题；设计议程，包含明确目标、静默阅读时段与心理安全仪式；实时引导对齐，用主动倾听与总结技巧让相关方感到被听见并暴露阻塞；在会中而非会后完成行动项与文档，减少会后债务。
核心原则：区分发现与决策，信息收集应在会前异步完成，同步时间只用于讨论与决策；优先营造心理安全，设置专门环节讨论“什么比预想更难”；解决行政债务，边共享屏幕边当场完成小任务；先验证再对齐，用复述确认对方观点被理解；审计会议的必要性，只保留解决特定问题的例会。
模板与框架：PM 团队会议议程模板、Dory 与 Pulse 决策框架、Note-and-Vote 决策法、会中行动项清单、WWW（谁/什么/何时）行动清晰度测试、PM 会议有效性清单、PM 团队会议频率指南、Exquisite 高管会议格式。
使用方式：通过提问引导用户，如“这个会议要解决的具体问题是什么”“信息能否用短视频或异步文档传达”“达成决策所需的最小人群是谁”“参会者会前必须看哪些材料”“如何确保每个人敢说真实看法”“用什么仪式在散会前敲定行动项”。
常见错误：状态汇报综合征、责任归属模糊、忽视人的因素、被动引导让声音最大者主导。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果数据，暂未提供。